Resumen Mant

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  sobre los diferentes mantenimientos
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  LYNSA GASTON 1-15-1653 RESUMEN GRUPO 1 ADMINISTRACION DEL MANTENIMIENTO La Administración del Mantenimiento consiste en planear, dirigir y controlar los recursos (personas, equipos, materiales) para afrontar las restricciones técnicas, de costo y de tiempo del sistema de mantenimiento. Los equipos e instalaciones constituyen los bienes propios de la empresa, el símbolo concreto de su progreso y generalmente la principal inversión de su capital. Cada sistema, cada máquina, debido a su propia naturaleza presenta distintos problemas. La solución de los mismos depende de un adecuado conocimiento y de una amplia capacitación del personal así como de una notable habilidad para diagnosticar fallas. Esta última condición se desarrolla principalmente por la experiencia adquirida al trabajar por mucho tiempo en contacto directo con una gran variedad de máquinas y sistemas hasta llegar a conocerlos en sus últimos detalles. En la estructura administrativa de una empresa, la ubicación del DM no es solamente una necesidad de carácter técnico; es más que todo una necesidad de tipo administrativo. Debe existir entonces, una persona que supere el problema cotidiano y esté en capacidad de intervenir decididamente en la programación del Mantenimiento bajo criterios precisos de economía y producción. OPERACIONES Y CONTROL DEL MANTENIMIENTO Consiste en medir resultados y verificar con respecto a las especificaciones. Según la situación, puede realizarse con todo el resultado o solo sobre muestras tomadas frecuentemente. Este segundo caso se denomina el control estadístico de procesos. Es sumamente importante controlar las actividades de mantenimiento en una organización ya que las mismas permiten verificar que a las maquinas se les esté realizando el mantenimiento que les corresponde. CICLO DE CONTROL DEL MANTENIMEIENTO  Acción: Una vez reportada la falla al departamento de ingeniería, se procede a identificar si es por avería o por algún servicio externo, es decir servicio auxiliar. En el caso de ser por avería se procede de inmediato a su reparación en caso de que no exista equipo en stand-by, de disponer un equipo en stand-by, se pone éste en funcionamiento y se procede con el siguiente paso. Se espera el apoyo de ingeniería cuando sea necesario.    Planificación: Una vez analizada la falla, en el equipo en cuestión, se tomarán en cuenta todas las actividades a realizar, en consideración a los recursos necesarios para su reparación:   a.   Mano de obra ,  b.   Materiales y repuestos ,  c.   Presupuesto   d.   Tiempo aproximado ,  e.   Urgencia.   Emisión de Orden de Trabajo (O.T.) : Esta orden de trabajo es necesaria para el registro de fallas del equipo, según su diagnóstico y según lo realizado sobre el equipo. Puede ser OT interna o externa. Copia al Departamento de Proyectos : Ya que el equipo en principio fue aprobado y diseñado de acuerdo a las necesidades de la planta, se le debe informar del fallo ocurrido, éste tomará las acciones correspondientes. Realización de la OT o su reemplazo : Una vez entregada la orden de trabajo se realizarán las reparaciones necesarias según lo contemplado en la orden y/o lo requerido por el equipo, en caso de ser una reparación mayor, contemplar su reemplazo. Recolección de Datos de Campo : Es importante señalar que debe detallarse todo lo realizado al equipo en las labores de mantenimiento, para comparar con lo planificado, para llevar un registro de falla acertado y reporte técnico veraz.  SISTEMA DE ORDEN DE TRABAJO Es un sistema de software completo con la capacidad de gerencia orden   de trabajo que las compañías usan para guiar el desempeño de los activos y recursos, y para mejorar la rentabilidad de sus inversiones. Pare con las excesivas llamadas telefónicas, notitas de mensajes, y papeles perdidos y use el eMaint para reducir sus costos de servicio, para aumentar la satisfacción de sus clientes, y para aumentar el valor de su empresa. FLUJO DEL SISTEMA DE ORDENES DE TRABAJO (TARJETA DE TRABAJO Y REGISTRO DE LA HISTORIA DE TRABAJO) Es el estudio de los aspectos operacionales de una actividad de trabajo: cómo se estructuran las tareas, cómo se realizan, cuál es su orden correlativo, cómo se sincronizan, cómo fluye la información que soporta las tareas y cómo se le hace seguimiento al cumplimiento de las tareas. Generalmente los problemas de flujo de trabajo se modelan con redes de Petri.    RESUMEN GRUPO 2 COSTO DEL MANTENIMIENTO Es el precio pagado por concepto de las acciones realizadas para conservar o restaurar un bien o un producto a un estado específico. Para tomar decisiones basadas en la estructura de costos, y teniendo presente que para un administrador una de sus principales tareas será minimizar los costos, entonces es importante conocer su componentes. COMPARACION DE MEDIDAS Si bien se pueden comparar medidas con todos los tipos de gráficos, a veces puede ser útil ver los resultados para una sola medida o comparar varias medidas sin necesidad de agregar categorías. Excepto por los gráficos de cascada, los gráficos funcionan mejor cuando se comparan una o dos medidas. Si desea información sobre cómo comparar varias medidas, consulte uso de medidas como ejes.  ANALISIS DE TENDENCIA Es el método de análisis que consiste en observar el comportamiento de los diferentes rubros del Balance general y del Estado de resultados, para detectar algunos cambios significativos que pueden tener su srcen en errores administrativos. EFICACIA DEL MANTENIMIENTO Es la capacidad de alcanzar los objetivos y metas programadas con el mínimo de recursos disponibles y tiempo, logrando su optimización. Para lograr la Eficacia es necesario: Aplicar la Estrategia adecuada al modo de falla, de acuerdo al tipo de consecuencias de dicha falla: Operacionales, de seguridad, medioambiente y Energéticas. -Seleccionar la técnica de monitoreo con mayor sensibilidad, de forma de detectar más temprano cualquier falla potencial.  
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