Plan de Movilizacion.rev.A

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  PLAN DE MOVILIZACION A OBRA
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    PLAN DE MOVILIZACION PROYECTO:   PROYECTO AMPLIACIÓN TOQUEPALA A 120 000 TMPD  –  FILTRO DE ARMONICO FACTOR DE POTENCIA Y COMPENSACION REACTIVA.   CONTRATO: 150141-GE008   CONTROL DE EMISIÓN Y CAMBIOS Rev. Nº Fecha Descripción Elaborado por Revisado por Aprobado por GE M3 Cliente  A  26/02/18 Revisión interna. Edgar Contreras  Antonio Hernández Carlos Mimbela B  26/02/18 Emisión para revisión. Edgar Contreras  Antonio Hernández Carlos Mimbela    PLAN DE MOVILIZACION 1.INTRODUCCION Se entiende por movilización el proceso de transporte de equipos; maquinaria; herramienta; elementos de infraestructura técnica (talleres, otros), de logística (oficina, almacén). La movilización incluye el cargue y descargue de todos los equipos o elementos, así como la construcción o adaptación de la infraestructura en el sitio base de localización asignado por el cliente GE POWER CONVERSION IDT CHILE S.A a T&D Electric S.A.C responsable de la ejecución de las obras. 2. OBJETIVOS El presente plan de trabajo denominado: “Plan de movilización logística para la realización de obras civiles y montaje de filtros de armónicos SE- PLAZA” comprende los trabajos necesario s para el carguío, y traslado de todos los materiales, herramientas, equipos, oficinas, baños químicos y apoyo logístico de nuestro almacén central Lima a obra para su posterior instalación y equipamiento para dar inicio a las obras. 3.ALCANCES Este procedimiento aplica a todas las excavaciones de zanjas abiertas en el área de trabajo comprometiendo a todo el trabajador que van a intervenir en las excavaciones del proyecto; operadores, ayudantes, operarios y chóferes. Asimismo, de manera indirecta al personal que transita por la zona de trabajo. 4. DOCUMENTOS DE REFERENCIA    Ley 29783, Ley de seguridad y salud en el trabajo, y sus modificatorias.    DS 005-2012, Reglamento de la ley de SST.    Especificaciones Técnicas del Proyecto.    Norma G050 Seguridad durante la construcción capítulo I.    RM 111-2013, Reglamento de seguridad para trabajos con electricidad.    Código Nacional de Electricidad.    Procedimiento de construcción PATCT  –  CO  –  296460  –  10  –  WP -02. 5.-RECURSOS 5.1.-PERSONAL Se refiere a la movilización de personal staff y operativo a obra y su respectiva instalación in-situ pasando previamente por su respectiva habilitación charlas de inducción entre otros a fin de quedar expedito del ingreso a obra. 5.2.-EQUIPOS:    PLAN DE MOVILIZACION Corresponde a los vehículos en los cuales se hará la movilización de los equipos necesarios para la ejecución de las obras objeto del contrato y de los elementos que conformen la infraestructura de alojamiento y manutención para 30 personas, oficina y talleres del contratista. También se incluyen los equipos, necesarios para la ejecución de las obras. La movilización de equipos estará comprendido la movilización de los módulos para oficina, almacén, y baños químicos desde almacén a obra para ser instalados en su ubicación temporal hasta que culmine la obra; garantizando su correcta movilización e instalación final.  Además se deberá garantizar el equipamiento de las oficinas, y almacén temporal en sitio. 5.3.Equipos de protección personal (EPP)    Casco de seguridad.    Barbiquejo.    Zapatos de seguridad puntas de acero.    Lentes de seguridad.    Chaleco con cinta reflectora.    Guantes de cuero.    Mascarilla contra partículas de polvo (de ser necesario    Protector auditivo de ser necesario     Arnes anticaídas con línea de vida para aquellas excavaciones sin barrera dura o segregación anticaídas ( excavaciones o fosas > 1.8mts de profundidad)  5.4. Equipos, Maquinarias, Herramientas y Materiales    Camioneta.    Equipo topografico    Radios de comunicación.    pararrayos    Palas.      Picos.      Barretas.      Comba.      Estacas de madera.      Refugio anti tormentas (Movilidad).      Botiquín.      Camilla.      Cintas rojas y amarillas.      Mallas de seguridad.      PLAN DE MOVILIZACION    Señalética.      GPS.    Wincha de 50m y 5m. 6. DEFINICIONES Movilización: Transporte del personal, el cargue, transporte y descargue de equipos y maquinaria, así como la construcción o adaptación de la infraestructura necesaria de vivienda y acomodación para el personal, equipos y maquinaria requerida en el proyecto. Desmovilización: Es el retiro del personal, equipos y maquinaria de la zona del proyecto donde se encuentren estos. Instalaciones preliminares: Los trabajos preliminares, son todos aquellos estudios, exploraciones, faenas o trabajos de reconocimiento de terreno que deben realizarse para obtener todos los datos o antecedentes necesarios, ya sea para confeccionar el proyecto y los diseños de la obra como para el estudio del programa de trabajo. 7. RESPONSABILIDADES 6.1. Jefe de Proyectos Supervisar la correcta ejecución de las actividades de obra, según lo establecido en el presente plan. Detener el procedimiento en el evento en el cual se presenten inconsistencias durante el desarrollo de la actividad. Coordinar los medios humanos y equipos puestos a su alcance, para la ejecución de los trabajos. 6.2. Ingeniero Residente Comprobar y hacer que los equipos implementados en el trabajo funcionen correctamente. Realizar las inspecciones antes, durante y después del trabajo. 6.3. Coordinador HSE Socializar los procedimientos de seguridad pertinentes para el trabajo. Verificar que los procedimientos técnicos implementados se lleven a cabo de manera correcta y segura durante todo el desarrollo de la actividad. Verificar la utilización de EPP en los procedimientos de la actividad. Realizar capacitación Inducción de HSE. 6.3.Supervisor SSOMA    Está a su cargo las siguientes responsabilidades:    Hacer cumplir todas las disposiciones de seguridad en el trabajo diario.    Reportar las fallas en el aspecto de seguridad y las acciones correctivas.    Capacitar al personal sobre estrategias de seguridad ocupacional y medio ambiente.    Capacitar y aprobar la elaboración de los IPER Continuo, verificando en campo la ejecución de su contenido.
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