PLAN ESTRATÉGICO COOPERATIVA SANTA MARIA7

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  COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO SANTA MARIA MAGDALENA No 219 Plan Estratégico 2007 – 2011 CONSEJO DE ADMINISTRACION Ayacucho – Perú Julio 2006 Plan Estratégico 2007 – 2011 CONTENIDO ã Presentación ã Diagnóstico Estratégico 1. Análisis FODA ã Filosofía Institucional y Compromiso Social 1. 2. 3. 4. 5. 6. Misión Visión Principios Código de Valores de CACSMM Rol de la CACSMM Ámbito de la CACSMM ã Factores Claves de éxito ã Perspectivas y Objetivos Estratégicos ã Objetivos –Estrategias – Indi
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  COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITOSANTA MARIA MAGDALENA No 219Plan Estratégico 2007 – 2011CONSEJO DE ADMINISTRACIONAyacucho – Perú Julio 2006  Plan Estratégico 2007 – 2011CONTENIDO ã Presentación ã Diagnóstico Estratégico1.Análisis FODA ã Filosofía Institucional y Compromiso Social1.Misión2.Visión3.Principios4.Código de Valores de CACSMM5.Rol de la CACSMM6.Ámbito de la CACSMM  ã Factores Claves de éxito ã Perspectivas y Objetivos Estratégicos ã Objetivos –Estrategias – Indicadores - Metas  I- PresentaciónEl Plan Estratégico 2007 – 2011 constituye una herramienta de gestión a todo nivel, cuya difusión contribuirá a laactiva participación de las áreas involucradas, fomentando la oportuna coordinación y comunicación derivadas delcompromiso en ejecución.El Plan Estratégico de la Cooperativa de Ahorro y Crédito Santa María Magdalena No 219 tiene como finalidadestablecer la visión, misión, valores, objetivos, estrategias, metas, indicadores que orientarán sus actividadesoperativas futuras.II.Diagnóstico Estratégico ã Análisis FODAFORTALEZADEBILIDADES1. Condiciones financieras depréstamo competitivas.1. Falta un Plan Estratégico deMarketing y de RecursosHumanos.2. Solvencia económica,financiera y patrimonial.2. Falta difusión de las políticasinstitucionales, instrumentos decontrol y seguimiento.3. Horarios extendidos deextensión.3. Existe una tasa de morosidadmayor al promedio del sector.4. No se cobra mantenimiento decuenta.4. Falta actualizar el organigramainstitucional, manual deorganización y funciones,procedimientos.5. Exoneración del ITF5. No existe una adecuadapolítica de cobranza.
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