Frases Celebres Management

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  “El management determina la eficiencia en ascender la escalera del éxito; el liderazgo es responsable de que la escalera esté apoyada sobre la pared adecuada.” - Stephen Covey “Siempre estoy dispuesto a aprender, pero no siempre me gusta que me enseñen.” -Winston Churchill “Esta es una era propicia para quienes rompen las reglas, para quienes imaginan lo que hasta ahora ha sido imposible.” - Tom Peters La competencia es el lado filoso y cortante del negocio: siempre rasura los costos. -Henry F
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     “El management determina la eficiencia en ascender la escalera del éxito; el liderazgo es responsable de que laescalera esté apoyada sobre la pared adecuada.”   - Stephen Covey  “Siempre estoy dispuesto a aprender, pero no siempre me gusta que me enseñen.”   -Winston Churchill  “Esta es una era propicia para quienes rompen las reglas, para quienes imaginan lo que hasta ahora ha sidoimposible.”   - Tom Peters La competencia es el lado filoso y cortante del negocio: siempre rasura los costos. -Henry Ford Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión valiente. -Peter Drucker  “Reunirse es un comienzo; mantenerse juntos, un progreso, y trabajar juntos, un éxito.”   -Henry Ford  “La creatividad es una actitud mental que puede practicarse hasta co nvertirla en un hábito, como cualquier otro.”   -Henry Mintzberg  “Lo esencial de la creatividad es no tener miedo de fracasar.”   -Edwin H. Land  “Las cosas que más tememos en las organizaciones – disturbios, desequilibrios, fluctuaciones- son las fuentesprimar ias de la creatividad.”   -Margaret J. Wheatley  “Siga adelante. A menudo, el éxito está sólo a la vuelta de la esquina.”   -Jack CanfieldLos monopolios no son obstáculo, afirma Mauborgne en ExpoManagement 2006Los monopolios no deben ser un impedimento para que otras empresas entren a losmercados, ya que pueden aprovechar las debilidades de su competidor y enfocarse anuevos productos, consideró Renée Mauborgne, miembro del Foro EconómicoMundial.En la ExpoManagement, puso como ejemplos los casos de Telmex y Cemex, ya queen materia de Telecomunicaciones la empresa de Carlos Slim ya no es la única queestá ofreciendo el servicio de Internet. Los emprendedores, consideró deben analizarlas debilidades de los monopolios y enfocarse a marcar la diferencia.También se refirió a lo que sucedió en Estados Unidos con las cadenas televisorasque controlaban ese mercado, la CBS y NBC.Pero un emprendedor llamado Ted Turner se aventuró a competir contra esosgrandes gigantes y logró posicionar a la cadena CNN entre las mejores. Mauborgnees profesora de administración de la segunda escuela de comercio más grande delmundo y ha publicado varios artículos sobre estrategia y administración de empresasmultinacionales.La especialista presentó en este foro la estrategia del Océano Azul que establece queuno debe ir donde se encuentran las utilidades y el crecimiento y no donde está lacompetencia.Para entrar al Océano Azul, el emprendedor debe crear un nicho de mercado sincompetencia, hacer irrelevante a la competencia y capturar nueva demanda. Otracaracterística es que se debe acabar con la compensación recíproca de valor – costo yalinear todo al sistema de las actividades de una compañía en busca de ladiferenciación y el bajo costo.    En cambio el que optó por la estrategia del océano Rojo son los que acaban en unnicho de mercado existente y se dedican a golpear a la competencia. Tambiénpierden el tiempo en explotar la demanda existente, a poner en práctica lacompensación recíproca de valor-costo y a alinear todo el sistema de las actividadesde una compañía con su opción estratégica de diferenciación y menor costo. (LeonorFlores/Milenio Diario)Resulta cambio mental ruta del éxito: GardnerEl cambio mental, enfocado a metas concretas, de quienes dirigen una empresa y delentorno (empleados y clientes) es un elemento que puede fortalecer la rentabilidad yproductividad de las organizaciones, aseguró Howard Gardner, psicólogo ycatedrático de Harvard.  “Hay siete palabras que promueven o frustran el proceso de cambio mental y estas son: la razón, investigación, los sucesos del mundo real, la resistencia, resonancia, los recursos y recompensas, y la descripción de la representación”.    “El promover el cambio mental de las personas tiene como objetivo convencer a una gran audiencia heterogénea de que hay una mejor forma de hacer las cosa s”, destacó Gardner en la ExpoManagement 2006 en la Ciudad de México.Dicha forma puede ser más compleja, o inicialmente ir en contra la intuición, pero alfinal es correcta, es la cima de un buen trabajo, planteó el catedrático de Harvard.El también autor de las inteligencias múltiples aseguró que el cambio mental en unaorganización tiene que ser conducido por un líder, sin este vehículo puedenextraviarse las modificaciones en cómo se quieren y deben hacer las cosas dentro deuna empresa.  “El lidera zgo se presenta en transacciones entre las mentes de los líderes y losseguidores. El principal vehículo del liderazgo son las historias con anécdotas sobre la identidad como factor medular”, dijo.  Howard Gardner afirmó que un líder es una persona que influye significativamentesobre los pensamientos, sentimientos y comportamientos de otras personas.Los líderes, puntualizó, brindan liderazgo de dos formas principalmente mediantehistorias que cuentan mediante el tipo de vidas que dirigen. El cambio mental debeser un área sensible en cualquier organización que quiere desarrollarse y crecerexitosamente, concluyó Gardner.(Arturo Rivero/Reforma)   Elaborando un plan de costosRobert Kaplan, especialista en gestión de costos, comentó durante su intervención en la ExpoManagement, que las compañías deben crear estrategias que sean funcionales yrentables bajo un buen sistema económico.  “Las empresas mexicanas están ofreciendo productos a bajo precio, pero en contraste, las empresas estadounidenses están subcontratando mano de obra desde China y abaratanmás los costos. Aquí veo un peligro, si las empresas mexicanas no entienden los costosque implican sus servicios o productos, no podrían recuperarlos porque entenderlos crea la diferencia”. A lo largo de su conferencia, Kaplan ofreció algunas claves para modificar los costos yaumentar la rentabilidad de las empresas, como: diferenciar a los clientes y detectar cuálesson los más rentables, redefinir la relación con ellos, establecer precios (de acuerdo con lacompra de maquinaria, tiempo y productividad de los empleados, capacitación,mantenimiento, entre otros, para saber los costos de producción) y hacer una reingenieríade procesos.    Kaplan, quien es uno de los creadores del del Balanced Scorecard (BS), herramientaestratégica para optimizar los resultados de las compañías, mencionó a las firmasmexicanas Cinépolis, Profuturo GNP, Grupo Modelo, Secretaría de Comunicaciones yTransportes e Infonavit como ejemplos de organizaciones que lo aplican en Latinoamérica.En su opinión, representan un poco participación de México en el uso de este tipo deherramientas para aumentar y reducir los costos.Aseguró que en octubre de este año dará mayores detalles sobre el caso mexicano, de talforma que más empresas y dependencias vean sus beneficios y lo apliquen.Kaplan sugirió también que las empresas deben enfocarse hacia el cliente y no hacia elproducto, conocerlo y valorarlo, facilitar su acceso a los productos correctos, generarrelaciones a largo plazo y convertirse en sus asesores.Al término de su ponencia dijo en entrevista que otro punto que afecta en el desarrollo de los negocios en México son las limitaciones tecnológicas, lo que es “un impedimento parahacer relaciones de negocios”. Aseguró también que para ser más competitivos es necesario que el gobierno invierta eneducación y en el desarrollo e instrumentación de tecnologías, y mencionó como ejemplosa Singapur y Corea del Sur, dos naciones líderes en el rubro tecnológico y que haninvertido también en la educación.Asimismo, consideró necesario que entre México y Estados Unidos haya un acuerdomigratorio, de tal forma que se evite la violación a las leyes laborales con empleadosilegales. Deben dar salarios y prestaciones correctos para tener una ventaja competitiva añadió. “Todos deben competir siguiendo las mismas reglas del juego”, remató.(David Aguilar/Aída Ulloa/El Universal)  “No hay secretos para el éxito. Este se alcanza preparándose, trabajando arduamente y aprendiendo delfracaso.”   -Colin Powell  “La gente no se resiste al cambio. Se resiste a ser cambiada.”   - Peter Senge  “La mediocridad es producto de fallas en la gestión, no en la tecnología.”   -Jim Collins  “Todavía no encontré al hombre que, sin importar lo encumbrado de su posición, no hiciera un mejor trabajo y un mayor esfuerzo cuando recibe apoyo que cuand o es criticado.”   -Charles Schwab  “Lo más importante de la comunicación es escuchar lo que no se dice.”   -Peter Drucker  “Si usted se pregunta: “¿Para qué habría de alcanzar la excelencia?”, está en el trabajo equivocado. La cuestión no es para qué, sino cómo .”   -Jim Collins  “No se puede administrar el caos.”   -Michael Hammer En el caos no hay error -Albert Camus -  “Nadie es tan inteligente como todos juntos.”   -Tom Petzinger La vida exige a todo individuo una contribución y depende del individuo descubriren qué consiste.    La experiencia no es lo que te sucede, sino lo que haces con lo que te sucede.La autoridad de la moda es tal, que nos obliga a ser ridículos para no parecerlo.Una de las ventajas de ser desordenado es que uno está continuamente haciendonuevos y excitantes descubrimientos.Las desgracias más temidas son, de ordinario, las que no llegan jamás.Come poco y cena menos, que la salud de todo el cuerpo se fragua en la oficina delestómagoEl carácter de una persona lo determinan los problemas que no puede eludir y elremordimiento que le provocan los que ha eludido.Los mejores libros son aquellos que quienes los leen creen que también ellospudieron haberlos escrito.Bajo el capitalismo, el hombre explota al hombre. Bajo el comunismo, es justo alcontrario.Un egoísta es aquel que se empeña en hablarte de sí mismo cuando tú te estasmuriendo de ganas de hablarle de ti.Así como el hierro se oxida por falta de uso, también la inactividad destruye elintelecto.A mi juicio, el mejor gobierno es el que deja a la gente más tiempo en paz “Los analfabetos de este siglo no son aquellos que no saben leer y escribir, sino aquellos queno pueden aprender, desaprender y volver a aprender.”  -Alvin Toffler “No me pregunten cómo es alguien; pregúntenme cómo es su inteligencia.”  - Howard Gardner “El liderazgo efectivo no consiste en dar buenos discursos o en ser agradable. El liderazgo sedefine por los resultados, no por los atributos.”  -Peter Drucker “La reingeniería debe ser fundamental, radical y drástica.”  - Michael Hammer  “El fracaso derrota a los perdedores, pero inspira a los ganadores.”   - Robert Kiyosaki Las palabras deberían ser esclavas suyas, no sus amas.”   - Marvin Minsky
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