Ensayo Innovacion en la Construcción

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  innovacion, construccion, influencias, factores
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  Gestión de la Innovación Tecnológica en la Construcción Ensayo Innovación en la Construcción 1   21 de marzo de 2011Mario Covarrubias Navarro - A00811124  – Maestría en Ciencias con Especialidad en Ingeniería yAdministración de la Construcción Innovación en la Construcción La innovación esta seriamente asociada a factores que permiten que una compañíasostenga una competitividad antes las exigencias de las estructuras económicas de los países,en el ámbito de las construcción, siendo esta una de las mayores fuentes de ingresos internosde las entidades ya que son motores económicos desde comunidades a las complejidadesnacionales.Por lo tanto, la innovación en la construcción por parte de las constructoras,compañías o firmas que desarrollas este rubro tienen que tenerla muy cercana a sus objetivosya que les ayudara a ganar proyecto y mejorar los resultados financieros de esos proyectos.Es primordial entender los conceptos de la innovación en empresas constructoras parapoder tener una adecuada implementación de estrategias que lleven a las organizaciones asobrellevar las barreras externas y obtener los incentivos necesarios para llegar a la realizaciónde las metas planteadas a fines de innovar. De igual manera es importante conocer losparticipantes o las influencias claves que promoverán o retrasaran la implementación demedidas innovadoras, la identificación de estas claves que participan en estos procesos que esun sistema de producto que se externa y no permanece dependiente de lo que la compañíarealiza para la mejora de su sistema.La innovación se describe como el uso de nuevas ideas y la explotación inquisidoras deellas, estas ideas se traducen en la creación y comercialización de nuevo conocimiento y comofuente crucial de mejora en la productividad. Cabe recalcar que los grados de innovación quepudiese tener una empresa multi-nacional seria muy diferente de subcontratistas con limitadonúmero de aplicaciones propias, sin embargo estas características que los diferencian noimpiden este proceso de mejora de productos.El concepto de la innovación es aplicable no solo a productos mejorados oimplementación de nueva tecnología, sino que esta puede ser dividida en tres tipos de innovación resumidos como ‘bloques constructores’, ’compradores de trabajo’ y ‘hacedoresdel trabajo’. Se describen en tres conceptos individuales: Productos, los cuales están relacionado a productos individuales en la construcción o componentes dentro de un enterosistema de construcción, después vienen; adquisitivo, relacionado a la manera en que losproyectos o los trabajos son obtenidos, tales como nuevos tipos de contratos, relacionesinterorganizacionales o las diferentes maneras en la administración en la cadena de  Gestión de la Innovación Tecnológica en la Construcción Ensayo Innovación en la Construcción 2   21 de marzo de 2011Mario Covarrubias Navarro - A00811124  – Maestría en Ciencias con Especialidad en Ingeniería yAdministración de la Construcciónsuministros; por ultimo, procesos, relacionado con el hacer el trabajo, protocolos deconstrucción, diseño genérico de los elementos, etc.Cada uno de los tipos de innovación descritos anteriormente pueden ser separados yestudiados en diferentes áreas siendo cada una de ellas independientes, siendo su ideal laimplementación de los tres trabajando en una integración dentro de las compañíasconstructoras.El paradigma que se tiene que romper en consecuencia de una innovación de lascompañías es el temor que los constructores muestran hacia la implementación de algo nuevo,ya que no lo consideran como algo deseable, sino que lo plantean como algo peligroso, perodebe entenderse que la mejora de desempeño por medio de la innovación permitirá obteneral menos niveles aceptables para solo permanecer al menos en el negocio, este pensamientoes un impulsor de la innovación, y provee la motivación para la iniciativa.Ahora bien, la mejora de los productos, procesos o adquisiciones se traducen en unamejoría dentro del negocio de la construcción del valor agregado, ya que estas nuevas ideaspermiten aumentar el valor para el cliente, riqueza para los interesado, o una ventajaaltamente competitiva; entonces definimos a la innovación como incrementador de valor congran rango de alcance que simplemente la mejora de los tres tipos de aplicación de lainnovación. Las innovaciones de valor, deben crear nuevos mercados, maximizar la ventajacompetitiva en una larga carrera y generar tanto tangibles como intangibles beneficios y eneste concepto se separa a la innovación como solamente un implementador de tecnologíacomo único requisito.A mi entender entonces la innovación es: cualquier medio tangible o intangible demejora, la estrategia que sin importar el peso de los factores organizacionales, sobrellevacualquier barrera adversa y promueve el avance hacia el cumplimiento de las metas deseadasen el incremento de valor, competitividad y estadía en el mercado de la empresa desde losrubros de los productos, procesos o adquisiciones, que comienza desde la creación de unanueva idea y su explotación al limite.Es ampliamente aceptado que la innovación en la construcción en engloba un ampliorango de participantes influyentes dentro de ella pero se puede concretar en algunos que sonlos principales.  Gestión de la Innovación Tecnológica en la Construcción Ensayo Innovación en la Construcción 3   21 de marzo de 2011Mario Covarrubias Navarro - A00811124  – Maestría en Ciencias con Especialidad en Ingeniería yAdministración de la ConstrucciónComenzando con los clientes los cuales tienen una gran capacidad de influencia en lascompañías dentro de la construcción, ellos puede requerir o exigir ciertas nuevosrequerimientos específicos que deben ser cubiertos por los desarrolladores, proveedores,contratistas y operarios, ejercen presión prácticamente en todo el ciclo de vida del proyecto;tenemos después las relaciones de la industria, ya que la importancia de la relaciones recae ensu capacidad de facilitar el flujo del conocimiento a través de la interacción entre individuos ylas firmas, en este concepto se describen las necesidades de la coalición, aunque tiene unsentido muy delicado ya que esta comunicación puede inhibir o promover la innovación,dependiendo de la participación activa que presenten los integrantes, la comunicaciónpermite que todos los pertenecientes al convenio tengan el conocimiento de las tecnologíasque están en uso y que de otra manera no se darían cuenta; las agencias reguladores ocódigos locales tienen también un peso muy fuerte para poder implementar las innovacionesya que estos puede detener una idea nueva por no estar contenida dentro de sus premisas,por lo que el grado de influencia que los organismos reguladores tienen sobre las empresas esgrande al momento de dirigir las nuevas ideas, por lo que también los estos organismos tienenque estar en constante actualización con el fin de permitir el uso de nuevas tecnologías que nohabían sido consideradas dentro de sus códigos; ahora bien tenemos como otro participantelos recursos propios de la empresa, los individuos que se tienen internamente, la culturainnovadora que se tenga implica la no reprensión de las ideas que no sean exitosas, sino unacultura de colaboración e incentiva.Como dije los participantes dentro de la innovación son diversos, y la cantidad de ellosen los proyectos dependen mucho de la complejidad o sencillez de los mismos por lo que seespera que cada proyecta se pueda considerar como único, sin embargo lo ideal es que sepueda llegara la generalización y lo que funciono para uno pueda ser planteado en los demás.Siendo la innovación un tema de progreso, se entiende que es evolutiva, no se debepermitir el estancamiento, por lo que aunque es difícil se debería de mantener un rama de lasempresas para la innovación, pensadores proactivos y que contribuyan a la mejora continua detodos los tipos de innovación que pudiese ser aplicable, cabe recalcar que a los empresarios lesresulta costoso mantener una división o departamento de innovación, sin embargo el actuardebiera ser ver a futuro ya que como se dijo la innovación recae directamente en el valor yasea en la disminución de costos de producción como el incremento de valores intangibles quese añaden a los requerimientos de los usuarios o clientes.  Gestión de la Innovación Tecnológica en la Construcción Ensayo Innovación en la Construcción 4   21 de marzo de 2011Mario Covarrubias Navarro - A00811124  – Maestría en Ciencias con Especialidad en Ingeniería yAdministración de la ConstrucciónLa innovación en la construcción es una fuente inagotable, no existen limitantes depeso para la libertad del pensamiento y de ideas nuevas, no hay malas ideas ya que su validezsolo estriba en el valor que agreguen y su implementación debe darse para poder comprobarsu efectividad o tras un mesurado uso de técnicas de evaluación.Es importante innovar en este mundo competitivo, y una de sus industrias la cual es laconstrucción que ha sido una de las mas antiguas en la historia de la humanidad no es laexcepción, al contrario debe ser una premisa institucional para alcanzar los requerimientocompetitivos que el mundo globalizado en el cual nos encontramos esta exigiendo. REFERENCIAS Key influences on construction innovation; A.M. Blayse and K. Mnaley; april 2004;School of Construction Managmenet an Property; Queen saland University of Technology; Queesland, Australia. The economic motivation for innovation in small construction companies; C. Abbottand K. Jeong; May 2006; School of Construction and Property Managmente; Universityof Salford; Edingburg, UK. Integrated Framework to Investigate Value Innovation; Irem Digmen and M. TalatBirgonul and S. Umut Artuk; April 2004; Dept of Civil engineering; Middle EastTechnical University; Ankara, Turkey.
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